Auf Grund von geänderter Anforderungen (z.B. Basel II/Wettbewerber) ist es zukünftig nicht mehr möglich ein Unternehmen ohne Controllingsystem zu führen.

Zielsetzung:

Schaffung eines Planungs- , Informations- , Entscheidungs- und Führungsinstruments auf der Basis moderner Vorgehensweisen.

Vorgehen:

1. Einführung bzw. Verbesserung einer Kostenrechnung mit Betriebsabrechnung (Kostenarten- und Kostenträgerrechnung) und Kalkulation(Kostenträgerstückrechnung).
2. Einführung bzw. Verbesserung eines Planungssystems (Mehrjahresplanung für das Gesamtunternehmen und entsprechende Teilbereiche [z.B.: Umsätze, Investitionen, Personal, Kosten, Liquidität]) einschließlich Soll/Ist - Vergleiche für verschiedene Unternehmensbereiche.
3. Einführung bzw. Verbesserung des monatlichen Berichtswesens zur Entscheidungsfindung an Hand von ausgewählten Kennzahlen.

Vorteile:

• Das System wird zusammen mit Ihnen entsprechende Ihren Bedürfnissen erstellt und angepasst.
• Sie erhalten eine bessere Übersicht über das ganze Unternehmen und von ausgewählten Bereichen.
• Verbesserung der Entscheidungen, statt nur "aus dem Bauch heraus".
• Objektivierung der Unternehmensdarstellung nach innen und aussen.
• Laufende Erfolgskontrolle.

Gegebenenfalls übernehmen wir auch an verantwortlicher Stelle Positionen (z. B. Controllingfunktionen in Teilzeit) im zu betreuenden Unternehmen
-> Interimsmanagement.